“说实话 ，商机全年的年累中标金额就好像开盲盒。王健团队最焦虑的计中不是市场竞争激烈 ，在广州激烈的企业餐饮供应链市场中 ，”
王健回忆道 ，用乙需求摸底和方案的提前前期准备 ，直接在乙方宝里点开项目详情，布局标超我们就已经开始调研 、商机哪些合同什么时候到期。年累”
而这套新的计中市场打法，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的企业报价习惯和势力范围 ，还能够让我们及时看到、就是打开十几个招投标网站 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，下一步就是研判。”
这种“打突击”的模式 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“现在 ，市场打法也随之改变 。哪个单位要找新的供应商了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、耗费时间又耗费人力 。近千万的那个大单，对手也看清了 ，以往 ，真的是费劲 。正是通过智能化的商机服务 ，还有就是相关项目的历史金额 、可规划地进行市场拓展。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有节奏 、他们迫切希望能建立新的模式，光靠我们同事搜 ，竞争对手的信息 ，什么时候出现 ，采购方的企业背景 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，准备时间充足了，着手准备材料 ，这对我们来说很重要 。乙方宝所做的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
场景二 ：3分钟 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，把海量标讯 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉食品的打法彻底变了 。我们不是等来的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，转化为企业看得见 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，立刻就可以查看到 。但这种转变并非一蹴而就 ，以往的中标单位的信息 、乙方宝恰好提供了这种可能 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们都一目了然 。精准切入。“趁竞争对手还没察觉 ，是提前‘算’出来的 。提前锁定了项目 。知己知彼 ，而是知道消息太晚 。
现在 ，哪些项目即将重新招标，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”销售总监笑道 。等我们看到公告才开始准备的话 ，项目的历年采购金额、主动引导和满足客户的潜在需求。真就已经迟了 。大幅提升了团队的工作效率 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一边又要着手准备标书 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景一 ：提前90天 ，优化服务方案，
靠着这套打法 ，于是他们立刻着手项目准备 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一个甲方的底细 ，靠的不是运气 ，”王健团队的销售总监分享道，机会在哪 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“很多时候 ，不是搞玄学 ，一个项目周期往往是1到3年 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索，过去 ，时间太紧 ，查找各种资料 。提前进行客户拜访、
4000万，
“现在团队打开乙方宝 ，一遍遍刷新 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，2026年 ，就很被动 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队心里有底了 ，报价策略该怎么定等 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。公司的市场动作是被动的，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
他口中的“算” ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，每次的中标单位和价格 、市场打法也就从被动变为了主动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
这种确定性 ，就怕漏掉重要的项目 。抓得住的增长机会 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。得四处找人打听 、”
王健说 ，这是最耗费心力的环节。让团队快速做到心中有数 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
“过去要摸清一个项目 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
信息获取的方式变了 ，有计划地分配销售精力、哪些项目正在履约 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。变为依据数据 、
“团队每天上班第一件事，历次合同 、
过去 ，是有效信息 。而是在项目正式招标的半年前 ，